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公司决定放无薪假之前,应先做的三件事

2020-06-29 17:04:35 来源:
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导读:

新冠肺炎疫情何时了?对全世界经济造成的重大冲击是必然的,企业倒闭潮和失业潮也已陆续发生中。这段时间有几位朋友问我:公司突然宣布放无薪假,合不合法?如何跟公司争取薪资权益?也有经营旅行社的朋友,他公司员工主动跟他说:老板,我们的存款还够,四月份不要领薪水。同样都面临到经营存亡的关键时刻,劳资关系却大不同。


很多企业面临营收骤减的经营压力,不得不采取裁员、减薪、无薪假等因应措施。现在是现金为王的时刻!有越多现金流的公司就能撑得越久,相同地,有越多现金存款的人就能承受越大的冲击。公司有没有足够的现金收入进帐,是盈是亏,公司能撑几个月,大家其实都很清楚,要坐等公司倒闭、想领资遣费和失业补助,还是同舟共济、共体时艰,一起努力渡过这个艰困时期,只在劳资双方的一念之间啊。


每一家企业都希望赚钱,不会希望裁员、放无薪假,甚至倒闭歇业,但在这不可抗力因素造成的影响之下,船沉了,楼垮了,覆巢之下无完卵,对大家都不好。从员工的角度,现在要找新工作是难上加难,创业也要有足够的现金;从公司的角度,员工是公司最宝贵的资产,尽全力让公司撑过去,非到最后关头,不要轻言放弃。如果公司一下子就以因疫情影响为由,宣布放无薪假,相信多数员工会不知所措,引起一些劳资之间的矛盾与冲突。在公司决定无薪假之前,建议应该要先做到以下三件事,这样能让多数员工愿意与公司共体时艰,减少对立冲突。


主管们以身作则,率先减薪

公司希望员工能共体时艰,放无薪假之前,必须先做到主管们先同意减薪,如果连薪资较高的主管都不愿意以身作则,率先减薪表达同舟共济的向心力,如何去要求其他员工呢?而且应该等主管们减薪至少一、二个月后,再考虑实施其他员工的无薪假措施。员工人数不多的中小企业,老板和其在公司担任主管的家人,应该也先自我减薪甚至不领薪,展现雇主的经营决心。


删减不必要的非薪资费用

在现阶段无法有效开源的状况下,只能以节流的方式,并确保不影响员工薪资之前提下,删减不必要的成本支出,来保持更多的现金。例如取消非薪资的各项福利和补贴、减少差旅频率、改以大众交通工具、减少营销广告费等等。


如果公司的一些成本支出照常执行,有钱打广告、办聚餐、提供福利,如何让员工相信公司真的面临很大的经营成本压力呢?


增加现金的财务措施

除了节樽成本外,应收帐款和应付帐款也可以努力争取到现金,业务部门向客户提出提前收款的请求,采购部门向供货商提出延后付款的协商。也许这些请求会被拒绝,也许需要支付部分利息,如果你公司过去的信用良好,相信会有一些客户和厂商愿意支持,但如果不去谈判协商,就完全没有机会了。


现在真的不是计较的时候!如果劳资双方都只顾到自己,没有互相体谅的同理心,不能共同携手渡过这段时期,只以对自己最有利的法条相争,实非双方之福啊。现在公司面临生死存亡关头,员工也担心收入减少,倒闭对员工是最坏的结果,对公司老板则未必是,在倒闭之前,如何在无薪假和裁员做抉择,也是两难啊!如果你公司现在还能正常营运,是劳资双方的福气,要惜福;如果你公司已受到明显的冲击,请不要急着抢救生圈跳船,因为你在大海里的存活机率也不会比在这艘破船还大!


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